В Улан-Удэ его знают не только как директора успешного торгового центра. Александр Рогов — это фигура, с которой началось перерождение общественного пространства. Он не просто управляет People’s Park — он вдохнул в него новую жизнь, сделав из стандартного ТРЦ уникальный культурный символ города.
Когда Александр в 2019 году принял управление People’s Park, он увидел больше, чем торговые площади. «Я сразу понял: если мы хотим выжить и расти, мы должны быть не просто точкой продаж. Мы должны быть точкой смысла», — говорит он. Эта простая, но дерзкая идея стала началом большой трансформации.
Сегодня People’s Park — это не просто место, где покупают обувь и кофе. Это пространство, где проходят фестивали авторского кино, вечерние джазовые концерты, выставки местных художников и дискуссионные клубы. Здесь делают шопинг, спорят о кино и встречают закат. Это стало привычным. Хотя ещё пять лет назад в это было трудно поверить.
Но ни один дом не стоит без прочного основания. И в случае с People’s Park этим фундаментом стала команда.
Александр с первых месяцев работы сделал ставку на людей — и не прогадал. Он изменил подход к подбору, обучению и мотивации сотрудников. «Меня не интересовали только навыки. Мне было важно видеть, горят ли у человека глаза», — вспоминает он.
За четыре года текучесть кадров сократилась на 80%. Сегодня в People’s Park работают люди, которые не просто приходят «на работу», а считают это делом своей жизни. Их вдохновляет энергия экстраординарного лидера, который ежедневно показывает личным примером, что управление может быть осознанным, гибким и человечным.
2022 год стал поворотным. Уход с рынка крупных международных брендов мог стать ударом для любого ТРЦ. Но не для People’s Park. Александр реагировал быстро: предложил отечественным арендаторам льготные условия, лично вел переговоры, консультировал команды брендов.
«Наша задача была — не ждать, пока кто-то придет, а самим строить заново», — говорит он. В итоге People’s Park не только не потерял арендаторов, но и сохранил финансовую устойчивость, а трафик — на уровне крупнейших региональных центров.
За два года — с начала 2022 по конец 2023— чистая прибыль выросла на 70%. Но секрет этого роста не в ценниках. Всё дело — в стратегии.
People’s Park оптимизировал закупки, вышел на прямое сотрудничество с поставщиками из Китая, снизил операционные издержки, не тронув качество. Все это стало результатом кропотливой работы, где каждое решение было выверено, как ход в шахматной партии — талантливо, хладнокровно и точно.
И всё же, больше всего Александр гордится не цифрами, а… лавочками. Точнее — прогулочной зоной, появившейся рядом с ТРЦ. По его инициативе была благоустроена территория вокруг здания. Там появились велодорожки, места отдыха, зелёные маршруты.
«Я всегда говорил, что наш центр должен быть не только удобным, но и человечным. Если мама с коляской не может пройти от парковки до фонтана — мы всё делаем зря», — говорит Рогов.
Это и есть его стиль: уникальный баланс между стратегией и эмпатией, между технологией и атмосферой.
В 2023 году бизнес-сообщество не осталось равнодушным. Александр стал лауреатом премии Best Business Awards как лучший директор в управлении коммерческой недвижимостью. Его так же приглашают в жюри крупных премий, его цитируют в отраслевых изданиях, а его команда — лучший аргумент в пользу лидерства без громких слов.
«Я не строю карьеру, я строю среду», — говорит Рогов. И в этой фразе, кажется, кроется вся философия его работы. Он не гонится за громкими заголовками. Его цель — создавать пространство, где людям просто хочется быть. Без лишнего пафоса, но с максимальным смыслом.
Именно поэтому Александр Рогов — не просто директор.
Он — талантливый и уникальный человек, который делает город лучше. Каждый день. Шаг за шагом.
Анна Попова