Хакимджон Икромов: «Эффективность строительного проекта начинается с системного подхода к управлению»

В Москве подвели итоги Национальной бизнес-премии «Строительство, инфраструктура и финансы 2025». Она направлена на развитие и продвижение российских технологий и управленческих решений в сфере строительства и проектирования – как на внутреннем, так и на международном рынке. Одной из ключевых стала номинация «Руководитель года в сфере строительства» – ведь за каждой стройкой стоят не только технологии, но и управленческие решения, определяющие успех всего проекта. Победителем в ней стал Хакимджон Икромов – строитель с опытом работы более 25 лет, советник генерального директора компании-застройщика «СУ-90», экс-глава «СТ ТРЕЙД», автор эффективных управленческих подходов, реализовавший масштабные проекты в нескольких регионах страны. Авторитетное жюри во главе с председателем Совета Торгово-промышленной палаты РФ Владимиром Гамзой присудило ему победу за внедрение инновационных методов управления в строительной компании.

— Хакимджон, вы получили премию NBA как руководитель в сфере строительства. Какие управленческие решения помогли вам организовать работу компаний?

Хакимджон Икромов: Ключевым стал комплекс решений, связанных с системной организацией процессов: от стратегического планирования до ежедневного контроля. В компании «СТ ТРЕЙД» мы за короткий срок реализовали проекты ЖК «Рио» и ЖК "77" в Калужской области. Сроки удалось сократить за счет оптимизации процессов, цифрового мониторинга, системного управления бюджетом, гибкой стратегии закупок и подрядов, а также взаимодействия с банками по эскроу-счетам. Эффективность строительного проекта во многом определяется системным подходом к управлению. Это позволило завершить строительство в 2022–2024 годах без привлечения внешних инвестиций.

— Вы разработали систему методик для управления девелоперскими проектами, которые используют несколько компаний. В чем их суть?

Хакимджон Икромов: Система управления строится на трех принципах: контроль бюджета, цифровая аналитика спроса и вовлеченность руководителя. Я применяю матричную модель управления, где у каждого отдела есть KPI. Используем аналитику в Power BI, телеграм-боты для обработки заявок и цифровые каналы продаж. Основой подхода являются аудит, оптимизация процессов и знание строительного дела. Речь идет о системной трансформации девелоперских процессов: комплексная модернизация всех этапов разработки и реализации проектов – от планирования и проектирования до строительства, продаж и эксплуатации. Цель – сделать работу управляемой и прозрачной, используя современные технологии и стандарты качества.

— Эти методики применялись в проектах «СТ Трейд»?

Хакимджон Икромов: Да, мы начали с ЖК «Рио» и ЖК "77". В обоих случаях мы разработали стратегию позиционирования на рынке жилья комфорт-класса, ориентированного на семьи. Проекты включали индивидуальное отопление, высокие потолки и зеленые дворы. На старте мы занимались согласованием с органами власти, подключением инженерных сетей и включением проектов в региональные программы.

— В компании «Альфа Холдинг» под вашим управлением выросли штат и выручка. Какие меры этому способствовали?

Хакимджон Икромов: С 2020 до 2022 года штат вырос с 25 до 340 человек, выручка – с 350 млн до 1,4 млрд рублей. Компания реализовала несколько проектов в Калуге и Сергиевом Посаде, построив и сдав в эксплуатацию 180 тыс. кв. м жилья, включая проект в Самаре. Основное – организация собственной строительной команды, внедрение контроля качества и автоматизация бизнес-процессов через CRM и ERP. Я также принимал участие в работе на площадке для поддержания дисциплины и контроля.

— Какие вызовы стоят сегодня перед топ-менеджером в Москве?

Хакимджон Икромов: Москва требует точности на всех этапах. Ошибки в проектировании, логистике или управлении приводят к задержкам и перерасходу бюджета. В «СУ-90» я контролирую ключевые стадии проекта — от концепции до реализации, включая бюджетирование и стратегию выхода на рынок. Например, в ЖК «Дмитровское Небо» и ЖК «Вэйв» я курировал архитектурную концепцию, документацию и строительные решения, чтобы уложиться в смету и упростить дальнейшую эксплуатацию. Задача топ-менеджера – видеть проект целиком, с учетом бизнес-целей, технических решений и ожиданий жильцов.

— Как различается работа в регионах?

Хакимджон Икромов: В каждом регионе есть особенности. В Москве формализованы процедуры, а документы оформляются быстро через цифровые сервисы. В Калужской области проще согласовать некоторые вопросы с властями, но сложнее подключить инженерные сети. В Самаре диалог с администрацией налажен, но трудности возникают при работе с подрядчиками.

— А как в целом, на ваш взгляд, в отрасли меняется взаимодействие с органами власти?

Хакимджон Икромов: Сегодня государство делает шаги навстречу строительному бизнесу – например, переход на электронные разрешения, стандарты ИСОГД и открытые цифровые сервисы. Это ускоряет взаимодействие, но требует высокой дисциплины.

— Вы состоялись как строитель, руководитель крупных компаний-застройщиков, создали собственные эффективные управленческие методики, которые отмечены одной из самых авторитетных премий страны. Какие у вас планы на будущее?

Хакимджон Икромов: Продолжать внедрять современные технологии и повышать эффективность управления проектами. Хочу участвовать в крупных и сложных объектах, которые меняют облик города и улучшают качество жизни. Хотелось бы попробовать сделать это и за рубежом. Уверен, что сегодня нашей отрасли нужны новые стандарты качества и устойчивого развития, интеграция цифровых инструментов и экологически ответственные решения. Это позволит создавать не просто здания, а комфортную и безопасную среду для людей. Конечно, для этого необходимы совместные усилия профессионалов, готовых менять подходы и внедрять инновации, чтобы строить будущее.

Василий Черный

*Организация запрещена на территории РФ

*включен Минюстом РФ в список физлиц-иноагентов