В мире, где цифровая среда диктует свои законы, успех становится уделом тех, кто не просто реагирует на изменения, а предвосхищает их. На передовом крае индустрии стоит Мария Шубина эксперт в области предпринимательства, цифрового контента и построения личного бренда, человек, сумевший превратить стратегии онлайн-присутствия в мощный инструмент коммерческого роста и международного признания.
Сегодня ее проекты масштабируются с экстраординарной скоростью, а опыт Марии востребован среди лидеров бизнеса и digital-стратегов по всему миру.
— Мария, сегодня слово «предприниматель» звучит слишком часто. В чем, по-вашему, разница между теми, кто просто открывает бизнес, и теми, кто действительно становится лидером индустрии?
— Настоящий предприниматель — это не просто человек, который создает продукт, а тот, кто формирует среду вокруг него. Это стратег, способный мыслить системно и строить экосистему, где контент, коммуникации и ценности бизнеса взаимосвязаны. Я бы сказала, что лидер — это тот, кто умеет не просто идти по трендам, а выстраивать тренды под себя, задавать темп рынку. И это требует не только профессиональных навыков, но и зрелости умения признавать ошибки и быстро принимать решения.
— Вы часто говорите о том, что цифровой контент — это валюта нового времени. Почему бренды до сих пор не научились работать с ним стратегически?
— Потому что многие продолжают воспринимать контент как форму самовыражения, а не как актив. На самом деле это инструмент капитализации бизнеса. Грамотная контент-стратегия может не просто увеличить прибыль, но и укрепить репутацию бренда на годы вперед. Сегодня в digital-среде важно не просто быть видимым, а быть узнаваемым через голос, визуальный стиль, ценности. Я часто вижу компании, которые вкладывают в рекламу миллионы, но не могут ответить, о чем их бренд.
— Ваши проекты известны тем, что они растут очень быстро. Как вы достигаете такого эффекта масштабирования?
— Все начинается с архитектуры бизнеса. Я выстраиваю процессы так, чтобы масштабирование было не стрессом, а естественным развитием. Это включает систему KPI, стратегическое планирование и команду, где каждый понимает свой вклад в общий результат. Но главный фактор, гибкость. Когда рынок меняется, ты должен менять стратегию быстрее, чем меняется тренд. Это и есть та самая роскошь — скорость адаптации.
— Сейчас многие бренды переходят в формат «человечного» общения. Это мода или новая норма digital-коммуникации?
— Это не тренд, это новая парадигма. Люди устали от безликих корпораций и идеальных картинок. Им нужны бренды, с которыми можно разговаривать, а не просто покупать. Поэтому сегодня побеждает не тот, кто громче всех, а тот, кто говорит честно. Прозрачность — это новая сила.
— Как вы оцениваете роль личного бренда в эпоху искусственного интеллекта? Он не теряет актуальности?
— Наоборот, становится еще важнее. Когда алгоритмы все активнее формируют повестку, человеческое лицо бренда — это то, что остается уникальным. Искусственный интеллект может писать тексты, делать дизайн, анализировать данные, но он не может передать личный опыт и эмоциональную энергию. А ведь именно это и есть капитал эксперта его голос, интонация, взгляд на мир.
На премии NOVA Awards вы выступили в роли судьи. Что вас особенно впечатлило среди участников?
— Меня восхитила смелость предпринимателей. Многие проекты, представленные на NOVA Awards, это пример того, как молодые компании пробивают брешь в стене инерции. Они экспериментируют с форматами, создают гибридные модели бизнеса и не боятся ошибок. Это поколение, которое строит рынок не по учебнику, а по интуиции. Именно такие игроки становятся новыми локомотивами индустрии.
— Какой навык, по вашему мнению, станет ключевым для предпринимателя ближайших лет?
— Когнитивная гибкость. Умение быстро переключаться между стратегией, креативом и анализом. В условиях турбулентности выигрывает не самый сильный, а тот, кто умеет менять оптику мышления. Сегодня невозможно быть просто «экспертом» нужно быть архитектором собственных смыслов.
— Вы часто консультируете лидеров бизнеса по вопросам digital-стратегии. Что им сложнее всего дается?
— Отказ от старых моделей успеха. Многие руководители выросли в эпоху, где ценился контроль. Сегодня, наоборот, ценится доверие. Чтобы масштабироваться, нужно делегировать, а чтобы делегировать нужно быть уверенным в людях. Я вижу, как компании, сделавшие этот шаг, вырастают кратно. Это вопрос не инструментов, а внутренней зрелости.
— Есть ли у вас личное правило, которому вы следуете в бизнесе?
— Всегда оставаться в движении. Мир не стоит на месте, и если ты не идешь вперед, значит, откатываешься назад. Я стараюсь каждые полгода менять что-то в своем подходе обновлять стратегию, инструменты, партнерства. Это дает ощущение живого процесса и удерживает на передовом крае индустрии.
— Вы стремитесь получить дополнительную квалификацию в сфере бизнеса. Почему это важно именно сейчас?
— Потому что я верю в бесконечное развитие. Даже находясь в топе мировых экспертов по digital-стратегиям, я понимаю: чтобы оставаться лидером, нужно постоянно учиться. Получение бизнес-квалификации — это не формальность, а способ углубить системное мышление. Я хочу соединить свой практический опыт с академической структурой, чтобы масштабировать не только проекты, но и подход к управлению ими.
— И последний вопрос. Какой совет вы бы дали тем, кто только начинает путь в digital-предпринимательстве?
— Перестаньте ждать идеального момента. Его не существует. Лучше сделать несовершенно сегодня, чем идеально никогда. И, главное, не пытайтесь понравиться всем. В эпоху переизбытка контента ценность имеет только аутентичность.