Как один инженер изменил подход к отоплению Москвы

Дмитрий Захаров, эксперт с более чем 20-летним опытом управления проектами модернизации теплоснабжения, рассказывает, как ему удалось создать уникальную методику оценки проектов и каталог типовых решений для автоматизированных узлов управления отоплением. Эта система позволила ускорить проверку проектов, сократить ошибки и сделать процессы согласования максимально прозрачными. Сегодня его разработки используются не только в Москве, но и по всей России – и при этом остались абсолютно безопасными и надежными для всех участников процесса.

Экспресс газета: Дмитрий, вы давно работаете в сфере теплоснабжения. Как начинался ваш путь в этой профессии?

Дмитрий Захаров: Мой опыт взаимодействия с ПАО МОЭК начался с работы в отделе согласования проектов этой компании Я только пришел на работу, и, естественно, меня воспринимали как новичка. Моим куратором был опытный сотрудник, прошедший путь от слесаря до руководителя одного из подразделений, а затем – в экспертный отдел. Он был моим наставником и одновременно требовательным критиком. Важный нюанс заключался в том, что он был практиком, а я получил профильное образование и владел теоретическими знаниями. Это помогало мне взглянуть на этот опыт с новой стороны.

Экспресс газета: Чем занимался ваш отдел на тот момент?

Дмитрий Захаров: Основная работа заключалась в проверке проектов по объектам городской инфраструктуры. На знакомство с проектом у эксперта уходило от одного до двух часов, чтобы понять все нюансы. Затем мы возвращали проектировщикам замечания и проверяли исправления, порой повторяя процесс несколько раз по два часа за раз, пока проект не был согласован. Для новичка это было очень стрессово, особенно на испытательном сроке.

Экспресс газета: Был ли случай, который особенно запомнился?

Дмитрий Захаров: Да, один случай изменил подход ко всей работе отдела. Городу потребовалось модернизировать старый жилой фонд, и часть задач по проверке технической документации переложили на наш отдел. В частности, нужно было работать с так называемым автоматизированным узлом управления, АУУ – узлом сопряжения централизованных сетей теплоснабжения с внутренними системами отопления.

Дома были построены по старым нормативам, без утепления, и после капитального ремонта начинали экономить тепло за счет новой теплоизоляции. Но это приводило к дисбалансу между внутренними системами и центральными сетями. АУУ помогал согласовать режимы работы этих систем и обеспечить нормальную работу отопления.

Экспресс газета: С чего вы начали решать эту задачу?

Дмитрий Захаров: В нашем распоряжении был сырой типовой проект от городского проектного института МосЖилНИИпроект. По нему можно было пытаться вести работу, но проект был неполный, а экспертов, способных быстро разобраться, катастрофически не хватало. Тогда я создал свои таблицы типовых решений для автоматизированных узлов с учетом разных температурных и гидравлических исходных данных. Получился своего рода каталог решений, который позволял быстро подбирать оборудование и проверять проекты.

Экспресс газета: Это звучит как инженерная головоломка. Как вы справлялись с технической стороной задачи?

Дмитрий Захаров: Дело было непростое. Обычные методы оценки оборудования не подходили. Пришлось использовать нестандартный подход – в частности строить пьезометрический график (этот метод нам преподавали в институте и используется он в других работах, для узлов вроде АУУ это нестандартное решение), чтобы оценивать работоспособность системы. Для меня, выпускника МЭИ, это было понятно, а для моего куратора – диковинка.

Я разработал методику, позволяющую быстро оценивать проекты и подбирать оборудование, создал программное средство для массовой проверки качества. В итоге даже при большом объеме работ – несколько сотен проектов – удалось работать эффективно.

Экспресс газета: Сложно было работать с проектировщиками?

Дмитрий Захаров: Да, зачастую они не понимали сути работы, поэтому приходилось буквально проводить ликбез и объяснять базовые принципы. При этом я внедрил каталог решений совместно с одним из производителей оборудования, что помогло систематизировать работу и ускорить процессы.

Экспресс газета: Какой результат вы получили в итоге?

Дмитрий Захаров: Система позволила быстро и безопасно выбирать оборудование из стандартного числа вариантов. За годы работы я рассмотрел более 1000 проектов и ни разу не получил нареканий на качество. Работа стала настолько отлаженной, что департамент капитального ремонта даже отказался от обязательного согласования проектов с теплоснабжающей организацией. Сегодня автоматизированные узлы управления используют по всей России.

Системный подход и правильная методика позволяют решать задачи быстро, качественно и безопасно. Даже при ограниченных ресурсах можно создать надежную систему, которая работает и в Москве, и в других регионах страны.

Василий Черный

*Организация запрещена на территории РФ

*включен Минюстом РФ в список физлиц-иноагентов