Он создавал мобильные сервисы, когда смартфонов еще не существовало: как строится инфраструктура, от которой зависят миллионы

Валентин Телегин – признанный лидер индустрии, директор по мобильной разработке с более чем 20-летним опытом. Он начал писать мобильные приложения в 2004 году, когда телефоны были кнопочными, участвовал в создании первых мобильных карт, строил департамент мобильной разработки с нуля и сегодня проектирует приложения для миллионов пользователей. Мы поговорили о том, как мобильная разработка превратилась из инженерного ремесла в критическую инфраструктуру бизнеса и почему цена ошибки теперь измеряется не только техническими сбоями, но и доверием людей.

— Валентин, вы в мобильной разработке больше двадцати лет и один из немногих специалистов в стране, кто прошел весь путь развития отрасли от кнопочных устройств до распределительных цифровых экосистем. Каким был рынок, когда вы только начинали?

Валентин Телегин: Я пришел в мобильную разработку в 2004 году, когда самого понятия «мобильное приложение» в привычном смысле еще не существовало. Телефон воспринимался как устройство для звонков и SMS, а сторонние программы как эксперимент.

Разработка тогда была скорее ремеслом. Платформы отличались друг от друга радикально. Одно и то же приложение могло работать по-разному на разных моделях телефонов. Доступ к возможностям устройства требовал глубокого понимания операционной системы, а любая ошибка могла привести к нестабильности или потере данных.

Память измерялась сотнями килобайт, процессоры были слабые, интернет нестабильный и дорогой. Приходилось экономить каждый ресурс: продумывать структуру экранов, сокращать объем данных, минимизировать количество сетевых запросов. Именно тогда я понял, что мобильная разработка – это всегда работа с ограничениями конкретного устройства. Этот навык – думать о батарее, памяти и задержках – остается актуальным и сегодня.

— Вы стояли у истоков разработки мобильных Яндекс.Карт. Почему этот проект стал важным цифровым сервисом национального масштаба?

Валентин Телегин: Это был один из первых по-настоящему массовых мобильных сервисов в России. Я реализовал сбор данных о местоположении и скорости движения пользователей, которые используются для построения картины дорожной ситуации в реальном времени. С инженерной точки зрения это было крайне сложно. Каналы связи были нестабильными, фоновых сервисов в современном понимании не существовало, инструменты аналитики и мониторинга были минимальными. Но именно тогда стало понятно, что мобильный телефон может быть не просто клиентом, а источником данных, отражающих состояние города в режиме реального времени.

Главный прорыв заключался в переходе от статической карты к динамическому маршруту с учётом реальной дорожной обстановки. Проект стал первым в России мобильным сервисом, использующим краудсорсинг дорожных данных в реальном времени.

Сегодня Яндекс карты – это международная платформа, приложением пользуются десятки миллионов человек по всему миру. Кроме того, сервис используют не только частные пользователи, но и логистические службы, службы доставки и т.д. Этот проект для меня — не просто успешный кейс, а пример того, как технологическая идея, рожденная в эпоху кнопочных телефонов, может эволюционировать в масштабную цифровую платформу национального значения.

— Когда мобильная разработка стала полноценной индустрией?

Валентин Телегин: Перелом произошел в 2007 году с появлением iPhone. Сенсорный интерфейс и удобный механизм установки программ радикально изменили ожидания пользователей. Почти одновременно появилась открытая платформа Android, обеспечившая массовое распространение смартфонов.

С этого момента мобильная разработка перестала быть экспериментом и стала самостоятельной отраслью. В начале 2010-х смартфон стал повседневным устройством, а внимание пользователя – ограниченным ресурсом. Пользовательский опыт перестал быть субъективным понятием и превратился в инженерную дисциплину: сценарии взаимодействия, анализ первых секунд использования, измерение поведения.

Приложения перестали быть автономными. Они стали частью распределенных серверных систем с облачной инфраструктурой, синхронизацией данных и постоянным обменом информацией.

— Вы работали над проектами, где приложение управляет реальной инфраструктурой. Чем это отличается от обычного цифрового продукта? В чем заключалась ваша конкретная роль?

Валентин Телегин: Когда мобильное приложение управляет доступом в дом или инженерными системами, цена ошибки совершенно другая. В проектах «Умный дом» и «Ростелеком Ключ» с аудиторией более ста тысяч пользователей приложение основной инструментом управления физическими объектами.

Здесь недопустимы сбои. Ошибка отражается не только на статистике, но и на реальной жизни людей.

Решение, в состав которого вошли разработанные мной программные компоненты, включено в Реестр отечественного программного обеспечения Министерства цифрового развития Российской Федерации, что подтверждает его соответствие установленным государственным требованиям и применение в рамках российской цифровой инфраструктуры.

Моя роль заключалась в разработке и развитии ключевых функциональных и архитектурных элементов системы, обеспечивших её масштабируемость, стабильность работы и соответствие требованиям эксплуатации в условиях реального многопользовательского использования. Считаю, что цель достигнута – наши проекты стали лидерами в сегменте облачного видеонаблюдения. Например, система безопасности и автоматизации «Умный дом» имеет более 1 млн скачиваний, а платформа управления жилой инфраструктурой «Ключ» используется более 800 тысяч домохозяйств страны, что делает её одной из ведущих платформ управления жилой и инженерной инфраструктурой на национальном уровне.

— Вы проектировали приложение с аудиторией более четырех миллионов пользователей. Какие решения стали ключевыми?

Валентин Телегин: По мере роста сложности поддержка двух полностью независимых версий для разных платформ стала создавать избыточную нагрузку. Дублирование бизнес-логики приводило к расхождениям в поведении и усложняло развитие.

В проекте «Мобильный личный кабинет» общую бизнес-логику, доменную модель и сетевые механизмы вынесли в единый программный слой, сохранив при этом нативный интерфейс для каждой платформы. Это позволило повысить предсказуемость развития продукта и сократить количество расхождений, что критично при миллионах пользователей.

В корпоративном приложении, для более чем ста тысяч сотрудников, я сделал выбор в сторону кроссплатформенной технологии разработки интерфейсов. Там важны были скорость изменений и синхронное внедрение функциональности на обеих платформах. Такой подход показал хорошую масштабируемость в корпоративной среде.

— Вы говорили о своем принципе «качество с первого дня». В чем его смысл?

Валентин Телегин: Я убежден, что архитектура должна проектироваться так, чтобы не переделывать её через полгода. В корпоративной среде мною выстроена методология разработки с гарантированными сроками: четыре месяца до релиза вместо привычных шести и более.

Я построил департамент мобильной разработки с нуля и автоматизировал взаимодействие дизайнеров и разработчиков – изменения в дизайне внедряются автоматически, без ручного переписывания интерфейсов. И сейчас моя команда реализует проекты федерального масштаба.

Я разработал систему предзагрузки данных с точностью 98%. Это позволило значительно ускорить работу приложений без модернизации всей серверной инфраструктуры. Пользователь получает быстрый отклик, даже если система изначально не идеальна.

- Валентин, вы вошли в число ведущих digital-экспертов страны, были приглашены в технопарк «Сколково» в качестве эксперта и регулярно участвуете в профессиональных и международных мероприятиях. Что вам дает такой опыт?

Валентин Телегин: Прежде всего - это высокий уровень доверия со стороны индустрии. Включение в Национальный рейтинг ТОП-40 digital-экспертов, работа председателем жюри конкурса «Золотое приложение», участие в международном жюри Turkish Digital и приглашение в «Сколково» подтверждают, что мой профессиональный взгляд востребован не только на уровне отдельных компаний, но и в более широком экспертном сообществе.

Стать экспертом в «Сколково», ведущем технологическом центре России, важно не только как знак доверия, но и как возможность влиять на развитие инновационных технологий и цифровой экосистемы на национальном уровне. Это уже не просто оценка проектов, а участие в формировании ориентиров и стандартов качества для всей отрасли.

Мой опыт показывает, что ценность цифрового продукта определяется не только визуальным дизайном, но прежде всего архитектурой, устойчивостью и продуманностью решений, способных выдерживать высокие нагрузки и годы эксплуатации. Красивый интерфейс сам по себе ничего не гарантирует - важна технологическая глубина и инженерная зрелость.

Любой профессиональный статус имеет смысл только при реальном практическом фундаменте. В моем случае это более 20 лет разработки и продукты, которыми ежедневно пользуются миллионы пользователей. Именно этот опыт позволяет говорить о качестве не теоретически, а на основе реализованных и масштабируемых решений.

— Как вы оцениваете мобильную индустрию сегодня?

Валентин Телегин: Сегодня мобильная отрасль находится в стадии зрелости. Конкуренция высокая, ожидания пользователей сформированы, а цена ошибки крайне велика. Фокус сместился с демонстрации эффектных функций на надежность, устойчивость и предсказуемость.

Мой опыт работы на международных проектах и участие в оценке мобильных решений на профессиональных и экспертных площадках позволяют смотреть на рынок шире — видеть не только текущие технологические тренды, но и понимать стратегическую роль архитектуры и системной устойчивости в успехе продукта

Если оглянуться назад, я вижу не просто смену технологий, а эволюцию инженерного мышления. От кнопочных телефонов – к распределённым экосистемам с миллионами пользователей. От выживания в условиях жестких ограничений – к ответственности за цифровую повседневность людей. И сегодня успех мобильного продукта определяется не модным инструментом, а качеством архитектуры и способностью строить надёжные, масштабируемые системы.

Василий Черный