Евгений Ким: Для меня важно, чтобы мои ученики росли

Премия вручается экспертам, чья работа подтверждена реальными результатами. Для Кима это признание стало своеобразным итогом года, в котором он активно развивал наставничество на разных рынках, работая с предпринимателями из стран СНГ и за его пределами.

Мы поговорили с Евгением о том, что для него значит эта награда. Однако уже через несколько минут стало понятно: говорить ему интереснее не о себе, а о своих учениках.

- Конечно, мне было приятно получить эту награду, - говорит Евгений. - Это знак того, что твоя работа заметна. Но если честно, для меня важнее другое. Самая большая награда - видеть, как растут мои ученики.

По его словам, за последние годы через личное наставничество и коучинг прошли более 100 предпринимателей. Часть компаний была создана с нуля, часть - полностью перестроена. Во многих проектах обороты выросли кратно, а управленческие показатели стали значительно выше среднерыночных.

Коллеги называют Кима успешным предпринимателем и неординарным лидером не за громкие заявления, а за умение выстраивать систему там, где до этого все держалось на импровизации. Он работает не только с цифрами, но и с мышлением собственников.

- Бизнес - это не только продукт или услуга. Это прежде всего мышление руководителя. Если человек действует из страха или хаоса, компания будет нестабильной. Когда появляется структура и стратегия, результаты становятся закономерными, - говорит он.

- А какой кейс для вас самый показательный?

- Один из первых и самых показательных проектов - это компания Татьяны, - отвечает Евгений.

Когда она пришла к нему, у неё не было полноценного бизнеса. Она принимала заказы на дому, готовила сама, работала без команды и системы. Было желание открыть собственную пекарню и кулинарию, но не было уверенности.

- Она сомневалась. Боялась брать помещение, нанимать людей, увеличивать объёмы. И это нормально. Почти каждый предприниматель на этапе роста проходит через страх.

Они начали с базы: финансовая модель, учёт, расчёт себестоимости, план по выручке, стратегия выхода в офлайн. Уже в первый год оборот бизнеса Татьяны составил 98 тысяч долларов.

- Для кого-то это просто цифра. Для меня - это показатель, что человек начал мыслить системно, - говорит Ким.

Через полтора года Татьяна открыла вторую точку. Это уже был масштабный формат: пекарня, пиццерия, кулинария, суши, кофейня, полноценные комплексные обеды. Параллельно была выстроена доставка, соцсети, система мотивации команды.

- Самый сложный момент - когда бизнес начинает расти быстрее, чем ты сам готов к росту. Нужно было перестроить мышление, научиться управлять людьми, делегировать. Мы много работали именно над этим, - отмечает Евгений.

Сегодня у Татьяны Нам четыре точки в крупном городе. Ее компании Families Bakery и Pro Lunch 39 Coffee Shop and Kitchen обслуживают корпоративных клиентов, обеспечивают питание офисов и производственных команд. По последним расчётам, оборот ее компаний превысил 783 тысячи долларов.

Для Евгения это не просто цифры, это путь человека от неуверенности к масштабному системному бизнесу.

Сама Татьяна Нам говорит:

-  Евгений - неординарная личность и сильный лидер. Он всегда верит в своих учеников больше, чем они верят в себя. Он требовательный, но справедливый. Благодаря его наставничеству я научилась мыслить стратегически. Сегодня мой бизнес - это четко выстроенная система, он устойчиво развивается.

Для Кима этот кейс - лишь один из многих, но именно такие истории, по его словам, и определяют смысл его работы.

- Когда человек приходит с идеей и страхом, а через несколько лет управляет командой, принимает стратегические решения и масштабируется - вот это и есть результат. Не только оборот, а внутренний рост руководителя, - отметил он.

Сегодня Евгений продолжает работу в качестве бизнес-коуча и наставника с предпринимателями из разных стран, включая выход на рынок США. Его цель - выстроить универсальную системную модель работы с бизнесом, основанную на развитии управленческого мышления, структурировании процессов и создании устойчивых команд.

Он подчеркивает, что успех в бизнесе невозможен без долгосрочной стратегии и дисциплины. Быстрые результаты могут впечатлять, но устойчивость требует зрелости, как личной, так и управленческой.

По словам Евгения, для него важно не просто помочь компании заработать больше. Важно, чтобы собственник вырос как лидер. Тогда вырастает и бизнес, и команда. И, возможно, именно поэтому международная награда стала для него не точкой, а очередным этапом. Потому что рост учеников - это лучший показатель того, что система работает.