31.10.2019
Как в 24 года возглавить крупное сельскохозяйственное предприятие и выйти в лидеры
«Мягкая леди с железной хваткой», — называют Анну Касьяненко соратники и конкуренты
Генеральному директору СЗАО «СКВО» Анне Касьяненко — всего 28, а она уже четыре года стоит у руля одного из крупных в Ростовской области предприятий по производству зерна, молока и мяса. Хрупкая, интеллигентная девушка не из тех, что «коня на скаку», но за внешним спокойствием чувствуются внутренняя сила и уверенность в том, что все получится. Молодой руководитель по-хорошему амбициозен и вместе с коллективом готов решать сложные задачи, которые ставит перед ними жизнь.
Это сельхозпредприятие на Дону имеет почти столетнюю историю и ведет отсчет с 1920 г., когда 16 крестьянских хозяйств объединились в коммуну «Путь правды». Первоначальный капитал составляли всего шесть коров, 40 овец, 16 волов, лошади, - но люди трудились, не покладая рук, и дело пошло. Через пять лет купили трактор. Взялись за разведение лошадей для Красной Армии, организовав на месте коммуны колхоз «СКВО» - «Реввоенсовет Северо-Кавказского военного округа». Позже хозяйство переименовали в Военсовет СКВО. К 1940-м это был крепкий колхоз с мельницей, маслобойней, крупорушкой, кузницей, столярно-плотницкой, пошивочной и шорной мастерскими и тремя паровыми молотилками. Построили конюшни, овчарни, коровники, телятники. В 1959-м хозяйство приросло влившимся в него колхозом имени Кирова и тремя соседними населенными пунктами.

Переломным для предприятия стал 1989 г. Не все подобные ему коллективы смогли выжить в жесткую пору зарождающегося рынка. А «СКВО» не только выстоял, но и преуспел. Колоссальная заслуга в этом по праву принадлежит Владимиру Михайловичу Касьяненко, который возглавил его и за четверть века вывел в число лидеров на юге страны. Селяне называли Владимира Михайловича талантливым руководителем от Бога.

Но в 2015-м случилось горе: после тяжелой болезни Касьяненко В.М. умер. Совет директоров единогласно выбрал на должность генерального директора его дочь - 24-летнюю Анну. И это не номинальное решение: девушка не только окончила с красным дипломом факультет мировой экономики Южного федерального университета, но и имела опыт работы в крупных сельхозкомпаниях, куда пришла после первого курса.

Самое важное – сотрудники в СЗАО «СКВО» ее приняли. Под началом молодого гендиректора трудится около 500 человек. «Наша Анна Владимировна», - называют ее люди и считают достойной продолжательницей дела Касьяненко-старшего.
Пшеница на экспорт

Сегодня возглавляемое Анной Владимировной хозяйство — один из лидеров в производстве зерна, молока и мяса на юге страны.

  • Здесь выращивают пшеницу, ячмень, горох, кукурузу, подсолнечник, разводят свиней и крупный рогатый скот.
  • Под посевы отведено 16 тыс. га пашни. Каждый год здесь производят более 40 тыс. тонн зерновых и зернобобовых культур, более 7 тыс. тонн технических культур. Предприятие экспортирует сельхозпродукцию в Европу, Турцию и Египет, реализует ее крупным компаниям-экспортерам.
  • С 2015 года молочное поголовье выросло вдвое, а дойное стадо — втрое. В 2019 г. с завозом нового поголовья из Европы и Америки надои молока увеличились до 30 тонн в сутки (в 2015-м было 11 тонн).
  • В ближайших планах — модернизация молочного комплекса. Работает свинокомплекс со среднегодовым поголовьем 14 798 свиней. В прошлом году реализовано 20 тыс. свиней.
Главный актив сельскохозяйственного предприятия СЗАО «СКВО» — люди и их семьи
Только думая о благополучии всех членов коллектива, можно достичь успеха, считает генеральный директор Анна Касьяненко.
Когда тебе всего 24, а за твоей спиной около 500 сотрудников, у которых есть семьи, близкие, а значит, зона ответственности автоматически расширяется до нескольких тысяч человек, тебе остается принять единственно верное решение: быть предельно честным перед этими людьми, делать все возможное для их блага — и тогда они поддержат и станут основной силой, с которой можно преодолеть любые трудности.

Перед генеральным директором известного в Ростовской области сельскохозяйственного предприятия СЗАО «СКВО» Анной Касьяненко стояла именно такая задача. Четыре года назад именно ей доверили руководство крупным сельхозпредприятием, которое на протяжении 25 лет возглавлял ее отец — известный на юге России крепкий хозяйственник Владимир Михайлович Касьяненко. Он заложил основы успешного хозяйства, и вопросом чести было сохранить все, что наработано за долгие годы.
«Наша Анна Владимировна», — называют ее люди и считают достойной продолжательницей дела Касьяненко-старшего.
К сожалению, в 2015-м Владимир Касьяненко ушел из жизни. Внеочередным собранием акционеров СЗАО «СКВО» было принято решение назначить генеральным директором его дочь — Анну. Тогда ей было всего 24 года. К тому времени у девушки имелся красный диплом факультета мировой экономики Южного федерального университета, был опыт практической работы в двух ведущих сельхозкомпаниях — «Бизон» и «Юг Руси», — куда она пришла еще во время учебы в вузе. А до этого была школа, законченная экстерном в 15 лет. Слишком много надо было успеть этой хрупкой на вид, интеллигентной девушке: вникнуть в серьезное производство, узнать все тонкости ведения дела. Благо, перед глазами был пример отца и его бесценный опыт.

Как после назначения на ответственную должность ее воспринял коллектив? Анна не скрывает: потребовалось время, чтобы люди приняли сложившиеся обстоятельства и стали доверять новому гендиректору. Очень скоро молодой руководитель показала цепкий характер, умение принимать решения — и дело пошло. СЗАО «СКВО» не только сохранило все то, что было достигнуто, но и продолжило держать курс на развитие сельхозпредприятия, приумножая вложенные в него средства.

Сегодня общая площадь посевов в хозяйстве занимает более 16 тыс. гектаров, валовый сбор пшеницы — не менее 45 тыс. тонн в год, что превосходит показатели многих аналогичных предприятий. Развивается животноводство — выросло поголовье крупного рогатого скота и свиней. На разведении и откорме находится около 15 тыс. свиней, увеличился суточный надой молока. Технопарк включает более четырехсот единиц, и он постоянно расширяется. На полную мощность работают элеваторы, мельницы, молочный комплекс.
Никто не остается без поддержки
Все это — результат дружной и слаженной работы коллектива. Именно людей Анна Владимировна считает главным активом СЗАО «СКВО». Под ее началом трудятся сейчас около 500 человек. Люди держатся за свое место и не только потому, что крепки традиции, и многие проработали здесь не одно десятилетие. Наряду с развитием производства большое внимание в СЗАО «СКВО» уделяется развитию социальной сферы, что на селе очень важно. Здесь всегда готовы помочь обзавестись жильем: с 2015 года для желающих осесть на земле приобрели уже 17 домовладений. В хозяйстве рады молодым специалистам. Их ждет хорошо оплачиваемая работа на перспективу, а их детей — современные добротные детский садик и школа. Предприятие активно принимает студентов из профильных профессиональных и высших учебных заведений на практику, после которой у них есть возможность остаться и продолжить работать в колхозе.

Территория хозяйства — приятно посмотреть. Только за последние три года на озеленение и благоустройство территорий выделено более 7 млн рублей. За счет сельхозпредприятия установлен детский спортивный комплекс стоимостью более 2,6 млн руб. Для приезжих в СЗАО «СКВО» работают две уютные гостиницы.

Аромат свежевыпеченного хлеба кружит голову — на хуторе действует своя пекарня, продукция которой разлетается буквально как горячие пирожки. Есть столовая, в которой можно вкусно пообедать.
Безусловно, люди ценят заботу и знают: по любым вопросам можно прийти к руководству, и их обязательно услышат.
— Так было заведено при моем отце, и мы стараемся сохранить эту традицию, — рассказывает Анна Касьяненко. — Люди делятся радостью, но чаще обращаются в трудных жизненных ситуациях, и мы стараемся всех поддержать. Оказываем материальную помощь, если необходимо, — ежегодно на это тратится более 3 млн руб. Или выделяем, например, машину, если надо что-то перевезти или срочно съездить в город. Оказываем содействие при устройстве на лечение.
Среднемесячная зарплата в СЗАО «СКВО» составляет около 36 тыс. руб., что достаточно высокий показатель по сравнению с другими хозяйствами. В дополнение выплачиваются премиальные и другие материальные поощрения. После сбора урожая сотрудники обеспечиваются зерном.
— Без людей, которые вкладывают свои знания, умения, больше того — душу в общее дело, мы бы не достигли того, что имеем сейчас. Это наше главное богатство и основной капитал, — убеждена Анна Касьяненко.
Продолжая традиции
  • Сельскохозяйственное закрытое акционерное общество «СКВО» создано в 1992 году на базе колхоза «Военсовет СКВО», ведущего свою историю с 20-х годов прошлого века. В течение 25 лет хозяйство возглавлял Владимир Михайлович Касьяненко. После приватизации сельхозпредприятия он был избран его генеральным директором. Под его руководством сформировалась крепкая материально-техническая база СЗАО «СКВО».
  • Хозяйство специализируется на выращивании пшеницы, кукурузы, подсолнечника, гороха, льна и ячменя. Посевы составляют около 16,5 тыс. га. Кроме того, растет поголовье крупного скота, есть свиноводческий комплекс. В ближайшей перспективе — строительство новых корпусов для размещения поголовья.
Перезимуем! Компания СЗАО «СКВО» вышла на рекорд по заготовке кормов
Сельхозпредприятие в три раза превысило показатели прошлого год.
Цыплят по осени считают — на селе эту поговорку и сегодня понимают буквально. Именно сейчас, когда уборочная страда позади, ее участники подводят итоги лета и начала осени. В число лидеров вышло сельскохозяйственное предприятие СЗАО «СКВО» в Ростовской области, слаженная работа которого давно привлекает наше внимание. Несмотря на сложные погодные условия, коллектив смог показать очень достойные результаты.

Это лето действительно выдалось непростым — долгая засуха заставила поволноваться за будущий урожай. Главная культура, которую выращивают в СЗАО «СКВО», — озимая пшеница, она занимает половину посевных площадей, составляющих 16 373 гектара. Впрочем, сделав ставку именно на эту во всех смыслах золотую культуру, в хозяйстве не прогадали: в среднем валовой сбор пшеницы составляет не менее 45 тыс. тонн — именно такой объем зерна собрали и в этом сезоне. Недотянули до своего же рекорда в 53 тыс. тонн, но и это отличный результат — как говорится, грех жаловаться. Важно отметить, что речь идет не о фураже, а о высококачественном продовольственном зерне третьего класса, значительная часть которого либо отправляется на экспорт — в Европу, Турцию и Египет, либо реализуется крупным компаниям-экспортерам.
Генеральный директор компании Анна Касьяненко убеждена: именно люди — основной капитал возглавляемого ею хозяйства
Помимо пшеницы, в хозяйстве выращивают подсолнечник, лен, кукурузу, ячмень, горох, многолетние травы. Чтобы и тут добиться успеха, специалисты хозяйства продумали систему грамотного применения удобрений и средств защиты растений, ввели научно обоснованный севооборот. В итоге в 2019 году компания СЗАО «СКВО» заготовила около 29 тысяч тонн кормов, а это почти в три раза больше, чем в 2017 и 2018 годах. Все это позволило сполна обеспечить высококачественными кормами крупный рогатый скот и поголовье свиней, разведением которых также занимаются в хозяйстве.

Достичь успехов по сбору зерна и других культур, безусловно, помогло и использование современной уборочной техники — в этом году в поля выходили 25 комбайнов, а также трактора и другие машины, что позволило закончить основные работы в рекордные сроки — за 12-14 дней. В хозяйстве вообще не принято экономить на материально-технической базе, потому что здесь понимают: такие вложения обязательно себя окупят. За последние три года увеличился и почти полностью обновился парк сельхозтехники, приумножено племенное поголовье, установлено современное оборудование. Всего же в модернизацию производства вложено около 1,5 млрд руб.
Не уронить марку
Но самое главное, что позволило не уронить марку, — это добросовестный труд работников предприятия, который по достоинству оценен. Оплата занятых на уборке зерна и заготовке кормов сотрудников производилась на сдельной основе: чем больше выполнено работ, тем выше сумма. Люди зарабатывали не меньше 3 тыс. рублей за день. А по итогам кампании все работники СЗАО «СКВО» получили премии.

Генеральный директор компании Анна Касьяненко убеждена: именно люди — основной капитал возглавляемого ею хозяйства. Многие трудятся в нем более четверти века. Начинали еще при прежнем руководителе — Владимире Михайловиче Касьяненко, который и заложил основы успешного сельхозпредприятия. Опыт и знания таких людей бесценны. И здорово, что этот багаж есть кому передать: рядом с заслуженными и опытными работниками трудится молодежь, которой создают все условия для удачного старта, помогают обзавестись жильем, встать на ноги.

Повезло СЗАО «СКВО» и с руководителем: Анна Касьяненко — дочь и продолжательница дела Владимира Михайловича. Анна Владимировна, как уважительно называют 28-летнего гендиректора сотрудники, каждый год в цифрах доказывает, что успешно решает возложенную на нее задачу, и намерена сделать все, чтобы СЗАО «СКВО» развивалось и дальше.
Компания СЗАО «СКВО» напоит настоящим молоком и накормит качественным мясом
Хозяйство инвестирует в животноводческий комплекс от 300 до 500 млн рублей.
Где купить натуральные продукты? Такой вопрос стоит, пожалуй, перед каждой российской семьей. Особенно если в ней подрастают дети. С 1 июля на ценниках молочных товаров появилась специальная маркировка, указывающая, есть ли в составе растительный жир или же продукт приготовлен без его применения. Это немного упростило выбор. Но не секрет, что и сейчас на полках магазинов можно наткнуться на суррогат: всякие маркетинговые уловки позволяют скрыть добавки. Между тем в России достаточно много добросовестных производителей, готовых снабжать нас вкусными, натуральными продуктами. Об одном из таких хозяйств — сельскохозяйственном предприятии СЗАО «СКВО», расположенном в Ростовской области, — мы хотели бы рассказать.

Развивать животноводство — удел смелых и уверенных в собственных силах хозяйств. Именно это направление на земле традиционно считается наиболее сложным. К тому же в последние годы производство того же молока становилось менее рентабельным из-за роста цен на корма и расходов на содержание животных — при том, что цены на готовую продукцию не менялись. Кроме того, поставки в Россию дешевого импортного молока сомнительного качества вынуждают отечественных производителей снижать собственные отпускные цены. А эта ситуация ведет к тому, что многие наши хозяйства зачастую работают себе в убыток. Пакостят опять же изготовители фальсификата. Из-за них себестоимость продукта падает — отчего и у добропорядочных предприятий снижается цена реализации.
Но глаза боятся — руки делают: в СЗАО «СКВО» прекрасно осознают все риски, но уверенно и целенаправленно развивают именно животноводческий комплекс. Его основы заложил еще прежний руководитель хозяйства Владимир Михайлович Касьяненко — это направление он поднимал практически с нуля. После смерти Владимира Михайловича в 2015 г. сельхозпредприятие возглавила его дочь Анна — и не только не бросила начатое им дело, но приложила все усилия, чтобы оно вышло на новый уровень.
— С 2015 года мы вдвое увеличили поголовье крупного рогатого скота, причем дойное стадо увеличилось втрое. Это позволило нарастить надои молока до 35 тонн в сутки — еще четыре года назад этот показатель не превышал 11 тонн. Молочно-товарная ферма сейчас загружена полностью. И если в 2018 году мы отгрузили 7,7 тыс. тонн молока, то в нынешнем планируем отгрузить 11,4 тыс. тонн. Основные покупатели — комбинаты Ростовской области и юга России, которые реализуют уже готовую к употреблению продукцию, — рассказывает Анна Касьяненко.
Можно не сомневаться: у молодого руководителя — а Анне Владимировне всего 28 — все получится. Потому что в возглавляемом ею хозяйстве не только любят и умеют работать, но делают это с умом, применяя современные технологии и приспособления. На молочно-товарных фермах используются автоматические системы доения и кормораздачи шведской компании DeLaval. Приготовление комбинированных кормов для крупного рогатого скота и свиней также автоматизировано. Это тоже позволяет увеличить надои на молочной ферме и получать стабильный привес на свинокомплексе, где набирают вес 15 тысяч хрюшек. О них позаботились особо: в этом году улучшена система вентиляции в корпусах, а в прошлом отремонтированы накопители отходов.

Всего же в животноводческий комплекс гендиректор СЗАО «СКВО» планирует инвестировать от 300 до 500 млн руб.
Большие планы
  • Увеличить поголовье дойных коров в СЗАО «СКВО» до 2,5 тыс. голов, нарастить объем производства молока до 15 тыс. тонн в год.
  • Расширить свиноводческий комплекс за счет строительства новых корпусов для размещения поголовья.
  • Открыть собственную переработку молока и мяса.
В компании СЗАО «СКВО» берут курс на современное оснащение сельхозпроизводства
На село приходит техническая модернизация
Работать на земле по старинке сегодня не принято, каждые руки, занятые в сельском хозяйстве, — на вес золота, поэтому грамотные, думающие на перспективу руководители вкладывают средства в техническое оснащение производства. В компании СЗАО «СКВО» на это не жалеют ни сил, ни денег. Гендиректор хозяйства Анна Касьяненко уверена: именно такой подход к делу позволяет добиться завидных результатов.

Модернизация технопарка предприятия — серьезная задача нашего времени. За последние четыре года в СЗАО «СКВО» существенно обновили автотранспорт: закупили 121 единицу новой техники. Сельхозпредприятие потратило на апгрейд технопарка около 500 млн рублей, заменили треть используемой сельхозтехники. Да, тенденция последних лет — курс на импортозамещение во всех сферах. Но пока для выполнения основных технологических операций чаще приходится покупать импортную технику. Она дороже отечественной, но надежнее и производительнее. К сожалению, отечественные поставщики оборудования, желая снизить цену, снижают и качество продукции.
Гендиректор СЗАО «СКВО» Анна Касьяненко приводит показательный пример: в хозяйстве до сих пор работают комбайны и тракторы, которые более 20 лет назад завез еще прежний руководитель компании — Владимир Михайлович Касьяненко. Он был у руля сельхозпредприятия четверть века, превратив его в крепкое хозяйство, известное на юге России своими достижениями. Анна — дочь Владимира Михайловича и достойная продолжательница начатого им дела, избранная советом акционеров на пост гендиректора после его смерти в 2015 году. Так вот закупленное В. М. Касьяненко оборудование по сей день в строю. Это американская техника, в ней до сих пор сохранились оригинальные запчасти, деревянные подшипники. К сожалению, не все механизмы российского производства столь же надежны и долговечны.
— При этом я бы не сказала, что у нас все плохо, а за рубежом все хорошо, или наоборот, — уточняет Анна Касьяненко. — Это касается не только технического оборудования. Например, семена подсолнечника мы закупаем импортные, потому что они генетически более устойчивы к болезням. А вот элитные семена пшеницы берем у отечественных семеноводов. Такой подход позволяет добиваться высокого качества продукции.
Что касается обслуживания сельхозтехники, на территории СЗАО «СКВО» решили делать это централизованно, построив еще одну ремонтную мастерскую. Это позволило упростить логистику и резко сократить издержки. Кроме того, здесь приобретают мощную, производительную технику, что тоже снижает накладные расходы.
ГЛОНАСС, автодоение, продвинутая кормораздача
В 2018 году в СЗАО «СКВО» запустили в действие систему мониторинга движения и состояния сельскохозяйственной техники, а также расхода горюче-смазочных материалов на основе ГЛОНАСС, и теперь в режиме реального времени можно наблюдать за перемещениями машин и при необходимости оперативно корректировать их работу.

С обновлением технопарка производительность труда в хозяйстве выросла в 3,2 раза. Все операции — боронование, сев, опрыскивание, уборка — теперь выполняются в более сжатые сроки даже вопреки неблагоприятной погоде. Например, предприятие второй год укладывается в эталонные сроки: уборку зерновых проводят за 12-14 дней.

Среди примеров использования современных технологий нужно отметить автоматические системы доения, управления стадом и кормораздачи шведской компании DeLaval, которые используются на молочной ферме. Автоматизирована и система приготовления комбинированных сухих кормов для коров и свиней, а значит, можно не сомневаться в сбалансированности рациона для животных. Поголовье увеличилось, но на ферме и свиноводческом комплексе теперь нет тяжелого физического труда. И это очень важно для сохранения коллектива: работа в сельском хозяйстве становится более привлекательной. И, следовательно, все больше людей остаются на родной земле или решаются на переезд в хозяйство, где примут и создадут условия для жизни всем, кто готов добросовестно трудиться.
© ООО «Экспресс газета», 2019. Текст: Анастасия Коновалова. Фото: личный архив СЗАО «СКВО». Верстка — Евгений Смагин.